Rosa Cardona (PP): «Nuestro reto ha sido reconstruir la administración desde dentro»

Desde que comenzó el actual mandato, el equipo de gobierno asegura haber afrontado una administración colapsada, con cuentas bloqueadas y una estructura debilitada. A mitad de legislatura, se reivindica un cambio de rumbo: se han aprobado presupuestos expansivos, se ha reactivado la inversión pública y se han retomado obras paralizadas desde años atrás. «No obstante, el camino no ha estado exento de obstáculos —limitaciones legales para el gasto, rigidez burocrática y falta de personal técnico— que han condicionado el avance de determinados proyectos».

La entrevista desgrana aspectos clave como la recuperación económica del consistorio, los avances en infraestructuras, la modernización urbanística, la mejora de servicios básicos y la apuesta por un turismo más sostenible.

Rosa Cardona, alcaldesa de Xàbia

Hablamos de cada tema con Rosa Cardona, alcaldesa de Xàbia:

PREGUNTA: Balance General: ¿Cómo resumiría estos dos años de legislatura? ¿Qué logros considera más destacados de estos dos primeros años y qué le hubiera gustado alcanzar y todavía está pendiente?

RESPUESTA: Empezamos el mandato encontrándonos un Ayuntamiento colapsado a nivel administrativo y con una gestión paralizada. Hoy, dos años después, puedo decir con orgullo que el Ayuntamiento ya empieza a caminar. Hemos devuelto la estabilidad institucional y financiera, reactivado proyectos estancados y recuperado la capacidad de inversión.

Entre los logros más destacados está la aprobación de un presupuesto realista y expansivo, la mejora de servicios públicos básicos como la limpieza y el alumbrado, el refuerzo de la Policía Local, la regulación del Conservatorio de música y la puesta en marcha de numerosas obras e infraestructuras.

Aun así, quedan cosas pendientes: nos habría gustado avanzar más rápido pero la reforma que estamos afrontando de la administración nos pone límites. Además, nos encontramos con 50 millones de euros en el banco que no se pueden gastar tan fácilmente como vende la oposición. Este dinero existe porque el gobierno anterior no supo gestionarlos ni invertirlos cuando tocaba y más cuando tuvieron la oportunidad al no tener el techo de gasto que sí tenemos ahora, dejando la gestión bloqueada y mintiendo ahora a la ciudadanía sobre cómo funciona la administración. Cuando llegamos, ni siquiera podíamos acceder a ese dinero porque no se había cerrado fiscalmente el año anterior y el presupuesto estaba prorrogado. Y ahora, aunque hemos puesto orden, esos 50 millones no se pueden gastar de golpe porque el Ayuntamiento está obligado a cumplir con la Estabilidad Presupuestaria —es decir, no podemos gastar más de lo que ingresamos— y con la Regla de Gasto, que limita a gastar como máximo lo que se gastó el año anterior más un pequeño porcentaje. Reglas impuestas por el Gobierno de España. Esto nos condiciona la inversión. Y pese a que la oposición mienta, la verdad solo tiene un camino y más sobre cómo funciona una administración. Ellos lo saben de sobra y siguen lanzando mensajes que no son reales intentando generar confusión a la ciudadanía.

P: Economía: ¿Cómo ha evolucionado la situación financiera del Ayuntamiento en este período?

R: En estos dos años hemos puesto orden en las cuentas y recuperado la correcta gestión que nunca debió perderse. Hoy tenemos un presupuesto realista, aprobado en plazo, y alineado con las necesidades reales del municipio. Gracias a esta base sólida hemos podido impulsar inversiones prioritarias, reforzar servicios básicos y atender compromisos que antes estaban bloqueados.

Además, hemos profesionalizado la gestión económica: hemos reforzado el equipo técnico, implantado controles más eficaces y garantizado que cada euro público se utilice con responsabilidad y transparencia. Ahora el Ayuntamiento es capaz de planificar y ejecutar su presupuesto con rigor, evitando improvisaciones y retrasos como los que sufrimos en el pasado.

P: Infraestructuras y Urbanismo. ¿Qué nos puede comentar de los proyectos heredados como la piscina, auditorio, pabellón deportivo, Casa Candelaria…? ¿Qué otros proyectos ha puesto en marcha y qué espera tener listos esta legislatura?

R: Muchos proyectos llegaron paralizados o con errores graves. En el caso de la piscina municipal, hemos solucionado los problemas constructivos y está próxima a abrir sus puertas. La Casa Candelaria, símbolo del abandono anterior, ha sido retomada, subsanado su proyecto.

En cuanto al segundo pabellón, estamos preparando el proyecto con una visión de largo plazo, igual que el futuro del Auditorio, que requerirá tras su paralización una liquidación para poder contratar una nueva dirección de obra, proyectar en base a lo existente y licitar.


Además, hemos impulsado nuevos proyectos: el pump track, un rocódromo, mejoras en el alumbrado de urbanizaciones, estamos asfaltando más de 30 calles o la zona lúdica de Jávea Park, que está en fase final y abrirá este verano, recuperado el campo de tiro para realizar un centro de interpretación en un edificio municipal y supervisando el futuro parking del puerto, la próxima instalación del sistema de depuración terciario en la depuradora de Xàbia, así como las obras de urbanización del Polígono industrial, de la Unidad de ejecución de Mar azul pendientes desde los años 90 y también del final de la Avenida Augusta. También hemos ejecutado el parque Reina Sofia en Thiviers abierto a principios de año y preparando el acondicionamiento y renovación del Parque Montaner.

En materia de urbanismo, en el que se trabaja a través de la participación ciudadana contando con el Consell de Urbanismo, se ha impulsado la ECUV, que ha reducido el plazo de licencias urbanísticas a unos tres meses. Estamos modernizando el departamento lo que supone que, aunque se están recibiendo menos solicitudes de licencias, se conceden con mayor rapidez.

Queremos dejar claro que agilizar la gestión urbanística no significa fomentar más construcción ni dar más licencias de cualquier manera. Todo lo contrario: modernizar el departamento de Urbanismo significa ser más eficientes, resolver los expedientes en menos tiempo y dar respuestas claras, ya sean favorables o desfavorables, para evitar esperas interminables y situaciones de bloqueo que perjudican a vecinos y profesionales. Hasta ahora, la lentitud administrativa era uno de los mayores problemas: expedientes que dormían años en un cajón y generaban inseguridad y frustración. Con la implantación de la ECUV y la reorganización interna, hemos logrado que los plazos se reduzcan de forma notable y que los criterios técnicos sean más claros y transparentes. Esto no implica facilitar más obra, sino gestionar mejor lo que llega: analizar cada proyecto con rigor, cumplir la normativa urbanística y ambiental, y garantizar que el crecimiento de Xàbia se haga de forma ordenada y respetuosa con el entorno. La modernización del Urbanismo es una garantía de agilidad y seguridad jurídica, no un incentivo para construir más sin control.

P: Servicios. ¿Qué valoración hace sobre la limpieza y la imagen urbana de Xàbia?

R: Era una prioridad y sigue siéndolo. Xàbia no podía seguir presentando un aspecto descuidado. Hemos reforzado los servicios de limpieza y baldeo de calle, se ha activado el mantenimiento de zonas verdes y limpiado barrancos y rotondas que llevaban años olvidados. Estamos preparando unos ajustes del servicio para que sea más eficaz y sostenible y se han introducido criterios de fiscalización y control que antes no existían.

Ahora le toca a la jardinería y a las zonas verdes: es un ámbito que arrastra carencias desde hace muchos años y que ha estado claramente abandonado, pero ya estamos trabajando para cambiarlo. De igual forma, por seguridad y para evitar caídas de arbolados así como la prevención de incendios estamos realizando trabajos en las zonas
de pinos que están secos.

El camino es largo, pero la mejora se empieza a notar en muchas partes del municipio y no vamos a parar aquí: vamos a seguir trabajando sin descanso y, además, estamos diseñando un plan de choque específico para reforzar el cuidado de jardines y espacios verdes. Xàbia merece proyectar una imagen verde y cuidada, y vamos a poner todos los recursos necesarios para conseguirlo.

P: Educación y Cultura. ¿Cuál es la situación de los proyectos educativos paralizados? ¿Y qué visión hay en
Cultura con la falta de infraestructuras como el Auditorio o el Central Cinema?

R: En Educación, estamos en contacto continuo con Conselleria para agilizar los trámites del Graüll, el Trenc d’Alba, el Mediterrània y el Colegio de l’Arenal y hemos impulsado pequeñas pero importantes mejoras de mantenimiento en los centros existentes.


En Cultura, la programación se ha ampliado pese a la falta de espacios. El Auditorio como he comentado antes estamos trabajando en alternativas que sean viables, pero antes hay que liquidar. Sobre el Central Cinema, nos gustaría convertirlo en un espacio cultural abierto y moderno, pero requerirá inversión y una hoja de ruta clara. Desde la concejalía de Cultura están estudiando el tema.

P: Turismo. ¿Qué acciones se han llevado a cabo en materia turística y cómo se impulsa el turismo familiar y cultural?

R: Se ha apostado por un turismo sostenible, familiar y respetuoso con nuestro entorno. En Fitur presentamos la imagen de Xàbia como un destino seguro, accesible y lleno de experiencias.
El Escacs Vivents se ha convertido en un referente, y lo estamos potenciando como producto turístico-familiar. Además, trabajamos con el tejido empresarial para diversificar la oferta, especialmente fuera de temporada, y estamos desarrollando nuevas rutas, actividades y campañas digitales para fortalecer nuestra imagen. Este año seguimos con nuestra oferta de verano familiar, con un sin fin de actividades previstas para toda la familia y que esta semana saldrá su promoción.

P: Gestión. ¿Qué ha sido lo más difícil de gestionar? ¿Cómo se han enfrentado las crisis como incendios o alertas meteorológicas?

R: Lo más complicado ha sido y es reconstruir la administración desde dentro, sobre todo por la falta de personal, todos los departamentos necesitan refuerzos, y estamos trabajando mucho para mejorar esta situación. La burocracia que cada día se nos impone son cargas tanto para los vecinos, como también para la administración municipal, ya que ralentiza cualquier trámite, aumentan la carga de trabajo y no deja avanzar, así que para una gestión eficaz se necesita reforzar de personal.

Ante crisis como incendios o alertas, nuestro equipo ha estado a la altura, hemos incrementado a la Policía Local, mejorando los equipos de Protección Civil y la coordinación con otras administraciones. Son momentos siempre complicados, pero los servicios de emergencia han estado a la altura.

P: ¿Cuáles son las prioridades para los próximos dos años?

R: Para los próximos dos años, queremos consolidar lo conseguido y centrarnos en tres prioridades: vivienda pública asequible, infraestructura educativa y cultural, y una Xàbia más limpia, segura y sostenible. Queremos que Xàbia no solo camine… queremos que empiece a correr.

P: Y por último, ¿qué nos puede explicar sobre la situación de la falta de control y limitación de baño de las calas?

R: La gestión y el control de nuestras calas es una prioridad para este equipo de gobierno, y se ha trabajado con responsabilidad y previsión para garantizar una temporada estival segura y ordenada, con la instalación de baños, servicio de trenet y barreras. De hecho, este año se ha empezado a tramitar antes que nunca y nuestra petición es ampliar a cuatro años la concesión, que hasta ahora era de uno.

En lo que respecta al balizamiento y las plataformas lúdicas, ya hemos obtenido la autorización del Servicio Provincial de Costas de Alicante para todo el periodo comprendido entre 2025 y 2028. Esto nos ha permitido aprobar, mediante decreto de alcaldía, el proyecto para la construcción y mantenimiento de estas instalaciones en el
litoral de Xàbia, con un presupuesto de 443.955,40 euros. Actualmente, este proyecto se encuentra en fase de licitación, y la previsión es que las instalaciones estén operativas lo antes posible.

Por otro lado, el proyecto específico de fondeos para embarcaciones recreativas y puntos de buceo también ha sido tramitado como un proyecto independiente, tal y como nos requirió Costas, que este año ha cambiado su criterio y la forma habitual de tramitación, lo que está alargando el procedimiento. Solo queda recibir la autorización correspondiente, también para el periodo 2025-2028.

Quiero poner en valor que todo este trabajo viene precedido de una planificación rigurosa y de una tramitación administrativa exigente llena de publicaciones, informes, autorizaciones. Sabemos que nuestras calas y playas son un tesoro natural y un motor turístico fundamental para comercios, restaurantes y tantos sectores profesionales de Xàbia, y por ello trabajamos con el máximo cuidado para que los servicios sean de calidad, seguros y respetuoso con el entorno.