Jávea.com | Xàbia.com
Buscador

Reforzar la economía: exploramos las grandes posibilidades del sector agroalimentario, náutico y del turismo «de comarca»

24 de mayo de 2020 - 01:00

La crisis económica en que nos está sumergiendo el coronavirus saca a la luz un debate: ¿Cómo podemos inmunizarnos en la Marina Alta de cara a futuras crisis? Los términos médicos resultan muy apropiados para iniciar esta serie de artículos, en los que queremos buscar la vacuna para nuestra comarca, de la mano de personas activas en los ámbitos sociales, de empleo, empresas, emprendimiento e innovación. Daremos voz a todas ellas, en la búsqueda de una fórmula que consiga diversificar la economía de la Marina Alta: tenemos un sector hostelero y turístico excelente, base de nuestra actividad y que nos convierte en referente mundial. Ahora se trata de encontrar sobre qué otras patas asentarnos, que completen, refuercen y hagan que nuestra economía sea resistente a cualquier pandemia.

Pero antes de entrar profundamente en materia, necesitamos aclarar las funciones de los agentes que desde hace mucho ya trabajan por el empleo y por la actividad económica. Este el caso de CREAMA, mencionado muchas veces en medios de comunicación y presente en numerosas iniciativas en nuestra comarca, pero, ¿sabemos qué papel juega?

CREAMA no son solo cursos: para qué sirve exactamente

Es el órgano que dinamiza la actividad económica en la Marina Alta, esto quiere decir que su función principal es apoyar a los empresarios, a los emprendedores y a los trabajadores para encontrar oportunidades. Está formado por ocho municipios: Dénia, Xàbia, Benissa, Calpe, Gata de Gorgos, Teulada-Moraira, Pedreguer y Pego, junto con la Diputación de Alicante y LABORA. Comenzó a funcionar en 1994, y Rosario Donderis es su actual gerente. La responsable explica a Jávea.com cómo han trabajado en los momentos convulsos de esta cuarentena.

"Lo primero que hicimos después de la parada general fue habilitar espacios para dar respuestas a la ciudadanía, especialmente a empresarios y comerciantes, a través de las redes sociales. Todo el personal está teletrabajando desde el 16 de marzo para responder a esa primera necesidad de las personas. Publicaban cada BOE (Boletín Oficial del Estado), con interpretaciones y resúmenes para hacerlos comprensibles, contestaban a los comerciantes si podían tener abierto, si podían hacer repartos, dudas sobre los ERTES... Es decir, ayudaron a salir de aquella primera gran incertidumbre", explica Donderis.

Desde el primer momento, el área de empresas de CREAMA se puso a visibilizar y a dar valor al comercio local con campañas como El comerç local més a prop de tu, para facilitar el abastecimiento de comida y productos básicos a gente mayor y a colectivos de riesgo. También se ha trabajado mucho para reforzar los recursos online, con el escaparate virtual a partir de la red AFIC (Agencia para el Fomento de la Innovación Comercial), que ha informado de los comercios con reparto a domicilio y recogida en el establecimiento durante la alarma sanitaria. El escaparate virtual está permitiendo, además, la presencia online de los comercios y empresas locales, ya que ofrece la posibilidad gratuita de confeccionar una microweb de su negocio.

En el área de inserción, CREAMA ha estado trabajando desde el inicio del confinamiento para ayudar a las personas a buscar trabajo. Ahí la atención presencial era básica, pero esto se ha reconvertido en ayuda telefónica, videollamadas... todo en función de los recursos de la persona. Además, se colgaron contenidos digitales en la web para que pudieran continuar formándose, adquiriendo nuevas competencias con talleres online.

¿Cómo se diversifica la economía? La opinión de la gerente de CREAMA, Rosario Donderis: "Para poder salir de ésta es necesaria la cooperación y el trabajo conjunto de administraciones públicas y privadas, lo tenemos que sacar adelante entre todos y hay que tener la mayor eficacia".

Proyectos en beneficio de la economía de la Marina Alta

Dentro de CREAMA, se enmarcan una serie de proyectos en distintas áreas:

  • L'Observatori de la Marina Alta es, como su nombre indica, un centro de observación en el que se recogen datos estadísticos de la comarca que pueden ayudar en la toma de decisiones a empresarios y emprendedores.
  • Estrategia Territorial de la Marina Alta analiza en profundidad los objetivos, las líneas estratégicas y qué acciones concretas hay que llevar a cabo en cada zona de la comarca, en cada ámbito social y sector económico. Su finalidad es la de la creación y el fomento de empleo de calidad e igualitario.
  • La Xarxa Agrícola trabaja para conseguir sinergias entre los distintos agentes del sector agroalimentario, es decir, para facilitar que los productos agrícolas de la comarca lleguen a los consumidores. Se trata de fortalecer el sistema alimentario local, fomentando la agricultura de proximidad.
  • Punt Nàutic se enfoca en conseguir que el sector náutico despunte como fuente de trabajo y riqueza.
  • Passaport Marina Alta busca acabar con dos déficits que marcan el mercado laboral de la comarca: la alta estacionalidad del empleo y la descompensanción entre la zona de costa y el interior.

Qué está haciendo L'Observatori: definir la estrategia con datos

Rosario Donderis explica la metodología que sigue L'Observatori: ¿Qué queremos para la comarca a partir de la realidad que tenemos? "En 2019 se marcó una línea que ha tenido que modificarse porque la realidad ha cambiado durante esta crisis", cuenta Donderis. Por ello, se han puesto en marcha para hacer una nueva radiografía de la Marina Alta, en la que juega un papel importante L'Observatori, que proporciona datos para poder tomar decisiones, tanto políticas como técnicas.

"Para mejorar la comarca hay que pensar en global y actuar en local"

"L'Observatori está haciendo un esfuerzo importante porque además de traducir los datos de los indicadores oficiales (INE, SEPE, LABORA...) a nivel comarcal, se ha enviado un formulario para recoger toda la información pormenorizadamente. En esta recogida de datos han participado 336 empresas de la Marina Alta, y se han obtenido, por ejemplo, el número de ERTEs y de personas afectadas, el número de trabajadores en teletrabajo o el número de acciones solidarias llevadas a cabo por las empresas", detalla Donderis.

La Universidad de Alicante avala todos estos trabajos de estrategia, llevados a cabo por sociólogos y técnicos en estadística. Hay dos objetivos que están claros:

  • La creación de empleo e impulso empresarial
  • La innovación y la calidad del empleo

Ahora mismo, dentro del proyecto de la Estrategia Territorial, se encuentran en el periodo de definición de las líneas estratégicas de esos objetivos. Este estudio profundo y riguroso demuestra que "la Marina Alta está cohesionada y ha detectado sus necesidades: se trata de pensar en global y actuar en local", afirma la gerente de CREAMA.

El papel de La Xarxa Agrícola: crear riqueza, cooperar y conservar sabiduría

La Xarxa Agrícola se ha puesto en marcha por sostenibilidad, y porque se estaba perdiendo conocimiento acumulado durante generaciones, explica Rosario Donderis. Como una vía de creación de riqueza, comenzó hace escasos dos meses el Mercat en Xarxa, una web en la que los productores incorporan los productos que tienen, y así conectan con los consumidores, ya sea para venta a domicilio, para venta a supermercados, a tiendas de pueblo o a hosteleros: "Se trata de estimular el sector agrario desde la demanda". La agricultura está muy atomizada, no hay asociacionismo, así que antes de crear la red virtual, La Xarxa Agrícola ha trabajado mucho en crear redes físicas de contacto y en crear lazos de cooperación.

Explorar el enorme potencial del sector náutico: Punt Nàutic

Donderis hace especial hincapié en la visibilización de todo lo que nos puede ofrecer el mar que tenemos al lado: Punt Nàutic está trabajando para desestacionalizar la práctica de la náutica y para cubrir las enormes necesidades de mano de obra cualificada que hay en este sector. Punt Nàutic está en contacto con todos los agentes del sector marítimo-pesquero, cofradías, clubs náuticos, marinas deportivas y astilleros de todos los municipios. Se trata de visibilizar las grandes potencialidades que este sector puede aportar a la comarca, y de repensar la formación de la gran cantidad de mano de obra que necesita: de momento, esa formación se imparte lejos de nuestro territorio y es cara. Por eso, Punt Nàutic trabaja con los institutos para implantar el aprendizaje de la náutica en nuestros municipios.

Enriquecer el modelo turístico y mejorar la estacionalidad del empleo: Passaport Marina Alta

Según se explica en un documento interno del proyecto, el actual modelo de turismo de sol y playa, muy localizado en la zona costera de la comarca, necesita potenciarse y enriquecerse con otros tipos de turismo complementarios que sirvan para ampliar y mejorar el abanico de servicios que se ofrecen al visitante, y así contribuir, tanto a la desestacionalización del mercado laboral, como a la creación de nuevos puestos de trabajo. Además, el objetivo es construir un modelo turístico que ayude a la cohesión territorial y a la dinamización de toda la comarca, consiguiendo conectar las zonas de la costa con las intermedias y las del interior (las dos terceras partes de nuestra comarca no tienen apenas visibilidad).

Por eso, Passaport Marina Alta pretende "dibujar" mapas temáticos de productos y servicios de toda la comarca, para que el turista conozca todo el patrimonio: rutas gastronómicas, de flora y fauna, históricas, ciclistas, vinícolas, de turismo activo...). El turismo de sol y playa se encuentra ya en una etapa muy madura de su ciclo de vida y tiene poco margen de crecimiento. De esta forma, lo que se intenta es, tanto generar un margen mayor para seguir creciendo como paliar la estacionalidad.

Deja un comentario

    27.650
    1.821
    6.518
    542
    Utilizamos cookies propias y de terceros para ofrecerle publicidad personalizada y recopilar datos estadísticos. Si continua navegando consideramos que acepta nuestra política de cookies.