Jávea.com | Xàbia.com
Zoek

Cañadas Gallardo: «Exponentieel werken op districtsniveau vergroot de capaciteit van gemeenten om resultaten te behalen en hun eigen middelen te optimaliseren»

Mei 14 van 2020 - 00: 49

Advies van de president van Creama en plaatsvervanger van economische ontwikkeling en productieve sectoren van de Hon. Provinciale afvaardiging van Alicante, Sebastián Cañadas Gallardo:

Vanuit de Regionale Overeenkomst voor werkgelegenheid en lokale ontwikkeling van de Marina Alta (PACTEMA) wordt het I regionaal strategisch plan voor werkgelegenheid en activiteitsontwikkeling ontwikkeld. Dit project zal zijn eerste editie afsluiten met de definitie van de routekaart met concrete acties die zullen worden uitgevoerd in de gemeenten van de regio, om de economische activiteit en werkgelegenheid op het grondgebied te stimuleren en een stabiel economisch en arbeidssysteem te consolideren met Robuuste pijlers die stabiliteit mogelijk maken in tijden van crisis.

Het project maakt deel uit van het Plan Avalem Territori waarvan de Valenciaanse openbare universiteiten deel uitmaken, Werken en de territoriale pacten voor werkgelegenheid die op het gehele grondgebied van Valencia zijn gevormd, om een ​​gecoördineerd antwoord te geven dat is aangepast aan de specifieke behoeften van de Valenciaanse gebieden.

Dit project, gestart in november 2019, wordt momenteel geconfronteerd met een nieuw panorama dat naar voren komt als gevolg van de proliferatie van COVID-19, en dat ons dwingt om opnieuw na te denken over hoe te handelen en de sociaaleconomische en arbeidsproblemen op te lossen die helaas met , waardoor de dringende noodzaak om op het niveau van de provincie op georganiseerde wijze maatregelen te nemen, toeneemt, een dimensie van waaruit de arbeids- en economische problemen die de nieuwe spelregels die door de gezondheidspandemie worden opgelegd, efficiënter kunnen worden overwonnen.

Van Creama als technisch secretariaat van het pact, werkt het op een multidisciplinaire manier samen met vertegenwoordigers van lokale entiteiten, bedrijfs- en burgerverenigingen en openbare en particuliere entiteiten uit verschillende gebieden met een aanwezigheid in de regio. Momenteel zijn, vanwege de opsluitingssituatie veroorzaakt door COVID-19, participatieve methodologieën getransformeerd van de fysieke naar de digitale sfeer en worden ze zeer goed ontvangen.

Creama's filosofie bij het werken in de regio is en is altijd geweest om het grondgebied te structureren, aangezien de sleutel tot een krachtige economie en een stabiel arbeidssysteem de samenwerking en cohesie binnen de districten is, waar de verschillende economische sectoren van de Marina Alta vullen elkaar aan en versterken elkaar, waardoor de afhankelijkheid van de buitenwereld wordt verminderd en de coördinatie en het gebruik van middelen worden verbeterd.

Zoals bekend is bij de verschillende instellingen en openbare en particuliere entiteiten die betrokken zijn bij territoriaal beheer en promotie, vergroot het werken op districtsniveau exponentieel de capaciteit van de gemeenten om resultaten te behalen en hun eigen middelen te optimaliseren, waarbij de districtmiddelen worden uitgebreid. bestaand.

Op het gebied van werkgelegenheid en bedrijfsontwikkeling is de wijk het dichtstbijzijnde gebied met invloedscapaciteit. Arbeidsmarkten zijn intergemeentelijk, dezelfde gemeente heeft niet alleen haar bevolking in dienst, maar er ontstaan ​​ook werkgelegenheidsgebieden of foci onder de omringende bevolking. In het geval van de Marina Alta is het niet anders; We hebben 5 werkgelegenheidscentra / gebieden gevonden die diensten en menselijke hulpbronnen uitwisselen over het hele regionale grondgebied.

De explosie van de COVID-19 en de gevolgen die deze heeft voor de hele samenleving, maximaliseren op hun beurt de eerdere zwakke punten die de arbeids- en economische markt van de Marina Alta beïnvloedden: laag niveau van innovatie, toeristische monocultuur, vooral op het gebied van kust, verzwakte landbouw en weinig industrie.

In dit soort situaties worden we ons nog meer bewust van de noodzaak van een gediversifieerde bedrijfsactiviteit, het belang van het innovatieniveau van het bedrijfsweefsel en van een trainingssysteem dat reageert op de huidige behoeften en ons in staat stelt ons aan te passen aan veranderende contexten.

Al deze dimensies krijgen meer capaciteit of betekenis als ze vanuit regionaal perspectief worden bekeken, aangezien in de gemeenten van vandaag het gewicht van strategische beslissingen in deze dimensies op staats-, regionaal en provinciaal niveau ligt.

Om die focus van implementatie te beperken tot de reikwijdte van de regio, moet er beter worden gepland, dichter bij de reële belangen van de gebieden en met het vermogen om een ​​adequater antwoord te geven op de problemen die zich in de gemeenten voordoen.

De visie om op provinciaal niveau te werken is gebaseerd op het verbeteren van de efficiëntie bij het verlenen van diensten en het mogelijk maken van institutioneel, democratisch en representatief overleven van kleine gemeenten; en, aan de andere kant, het bereiken van rechtvaardigheid in termen van solidariteit en territoriaal evenwicht tussen afhankelijke gemeenten. Dit is de logica die verschillende autonome gemeenschappen beweegt om de districtswetten te bevorderen, waardoor strategische beslissingen over territoriale ontwikkeling dichter bij de gemeenten komen.

Het Marina Alta Strategy-project heeft dus tot doel zichzelf te consolideren als een instrument dat de gemeenten in de regio op de middellange en lange termijn in staat stelt tot samenhang en zichzelf consolideert in een duurzaam en intelligent gebied op bedrijfs- en arbeidsniveau, en een robuust, gepland, getimed en transversaal waardoor de beperkingen en behoeften van onze arbeids- en zakelijke markt kunnen worden overwonnen, waardoor de levensomstandigheden van burgers worden verbeterd.

Op basis van deze waarden is het territoriaal pact voor werkgelegenheid en lokale ontwikkeling van de Marina Alta gebaseerd, een overeenkomst die vandaag 23 gemeenten in de regio heeft, 13 particuliere entiteiten en niet-gouvernementele verenigingen die zijn vertrokken sinds de oprichting in 2017, en aan welke nieuwe gemeenten en entiteiten die hebben begrepen dat we samen sterker zijn, en dat de rijkdom en middelen die de gemeenten van de Marina Alta hun groeivermogen vermenigvuldigen als ze gaan, zich elk jaar blijven hechten. hand in hand, samenwerkend, samenwerkend en samenhangend, want zoals de meeste experts die aan deze initiatieven deelnemen bevestigen Marina Alta als regio meer dan de som der delen.

Laat een reactie achter

    28.803
    9.411
    1.030