Parere del presidente del Creama e deputato allo sviluppo economico e ai settori produttivi dell'Excma. Deputazione provinciale di Alicante, Sebastián Cañadas Gallardo:
Dall'accordo regionale per l'occupazione e lo sviluppo locale della Marina Alta (PACTEMA), è in fase di sviluppo il primo piano strategico regionale per l'occupazione e lo sviluppo delle attività. Questo progetto culminerà nella sua prima edizione con la definizione della road map che includerà azioni concrete che saranno realizzate nei comuni della regione, per stimolare l'attività economica e l'occupazione nel territorio e consolidare un sistema economico e lavorativo stabile con Pilastri robusti che consentono stabilità in tempi di crisi.
Il progetto fa parte del Plan Avalem Territori di cui fanno parte le università pubbliche valenciane, labora ei Patti Territoriali per l'occupazione formati in tutto il territorio valenciano, per dare una risposta coordinata adattata alle esigenze specifiche dei territori valenciani.
Iniziato a novembre 2019, questo progetto sta attualmente attraversando un nuovo panorama che emerge a causa della proliferazione di COVID-19 e che ci costringe a ripensare il modo di agire e affrontare i problemi socioeconomici e del lavoro che purtroppo hanno associato , che accresce l'urgente necessità di stabilire misure organizzate a livello di contea, una dimensione dalla quale implicano i problemi lavorativi ed economici che le nuove regole del gioco imposte dalla pandemia sanitaria possono superare in modo più efficiente.
Da Creama come segreteria tecnica del Patto, sta lavorando in modo multidisciplinare con rappresentanti di enti locali, associazioni di imprese e cittadini, enti pubblici e privati di diverse aree con una presenza nella regione. Attualmente, a causa della situazione di confinamento causata da COVID-19, le metodologie partecipative sono state trasformate dalla sfera fisica a quella digitale e sono state accolte molto bene.
La filosofia di Creama quando si lavora nella regione è ed è sempre stata quella di strutturare il territorio, poiché la chiave per un'economia potente e un sistema di lavoro stabile è la cooperazione e la coesione intra-distrettuale, dove i diversi settori economici del Marina Alta si completano e si rafforzano a vicenda, riducendo così la dipendenza dall'esterno e facilitando un migliore coordinamento e utilizzo delle risorse.
Come è noto dalle diverse istituzioni e soggetti pubblici e privati coinvolti nella gestione e promozione del territorio, lavorare a livello distrettuale aumenta esponenzialmente la capacità dei comuni di raggiungere risultati e ottimizzare le proprie risorse, aggiungendo a questi le risorse distrettuali esistente.
In termini di occupazione e sviluppo del business, l'area più vicina con capacità di influenza è il distretto. I mercati del lavoro sono intercomunali, lo stesso comune non solo impiega la sua popolazione, ma vengono create aree di lavoro o punti focali tra le popolazioni circostanti. Nel caso della Marina Alta, non è diverso; Abbiamo trovato 5 centri / aree di lavoro che scambiano servizi e risorse umane in tutto il territorio regionale.
L'esplosione del COVID-19 e le conseguenze che sta avendo per l'intera società, stanno a loro volta massimizzando le precedenti debolezze che hanno colpito il mercato del lavoro e economico della Marina Alta: basso livello di innovazione, monocultura turistica, soprattutto nelle aree di costa, agricoltura indebolita e poca industria.
In situazioni di questo tipo, diventiamo ancora più consapevoli della necessità di un'attività imprenditoriale diversificata, dell'importanza del livello di innovazione nel tessuto aziendale e di un sistema di formazione che risponde alle esigenze attuali e ci consente di adattarci a contesti mutevoli.
Tutte queste dimensioni acquisiscono maggiore capacità o significato se sono considerate da una prospettiva regionale, poiché oggi nei comuni il peso sulle decisioni strategiche in queste dimensioni è a livello statale, regionale e provinciale.
Abbassare il focus dell'attuazione sul campo di applicazione della regione implica una migliore pianificazione, più vicino agli interessi reali dei territori e con la capacità di dare una risposta più adeguata ai problemi che sorgono nei comuni.
La visione di lavorare a livello di contea si basa sul miglioramento dell'efficienza nella fornitura di servizi e sulla possibilità di sopravvivenza istituzionale, democratica e rappresentativa di piccoli comuni; e, d'altra parte, nel raggiungere l'equità in termini di solidarietà ed equilibrio territoriale tra comuni dipendenti. Questa è la logica che sta spostando diverse comunità autonome per promuovere le leggi distrettuali, avvicinando le decisioni strategiche sullo sviluppo territoriale ai comuni.
Pertanto, il progetto di strategia Marina Alta mira a consolidarsi come uno strumento che, a medio e lungo termine, consente ai comuni della regione di coesistere, consolidandosi in un territorio sostenibile e intelligente a livello aziendale e lavorativo, stabilendo un solido, pianificato, programmato e trasversale che consente di superare i limiti e le esigenze del nostro mercato del lavoro e delle imprese, migliorando così le condizioni di vita dei cittadini.
Alla base di questi valori si basa il Patto territoriale per l'occupazione e lo sviluppo locale della Marina Alta, un accordo che oggi ha 23 comuni della regione, 13 enti privati e associazioni non governative, che hanno lasciato aderendo dalla sua creazione nel 2017, e a quali nuovi comuni ed entità che hanno capito che insieme siamo più forti e che la ricchezza e le risorse che i comuni di Marina Alta hanno moltiplicando la loro capacità di crescita se vanno, continuano ad aderire ogni anno. mano nella mano, cooperando, collaborando e coesione, perché come affermano la maggior parte degli esperti che partecipano a queste iniziative, Marina Alta come regione è più della somma delle sue parti.
